杨得志之子南阳事件寻找远去的历史，寻找久违的乡情，寻找失落的家园，寻找让我们热血沸腾的晋商，寻找让我们饱含热泪的创业传奇。寻找晋商，我们跋涉，我们倾听，我们记录，我们，我们一直在上。
2014年7月20日，在山西省商务厅、山西省工商联（山西省总商会）指导下，山西晚报联合正和岛，发起主办了“广誉远·寻找晋商”全国晋商大型寻访活动。从北国雪原到江南水乡，从草原到巴蜀大地，从炎炎酷暑到凛冽寒冬，山西晚报采访团漂洋过海，一寻找，在全国近20个省份40多个城市，遍访各地山西商会，看望各行各业的晋商企业家代表100多位，与他们零距离对话，心与心交流，聆听他们的商海故事，探访他们的创业历程，解析他们的成功密码，感受新一代山西商人所传递的晋商。
继首届“广誉远·寻找晋商”寻访活动成功举办之后，第二届“广誉远·寻找晋商”活动正在日夜兼程，紧行，本报采访团已赴山东、广东、、上海、浙江、河南等6省市寻访了近30位优秀的山西籍企业家，本报将推出“风云晋商面对面”系列报道，对那些在异地他乡事业有成的晋商代表，进行全面展示，伴随中国经济日新月异的成长，山西晚报“寻找晋商”的步伐，永不停歇。祝福中国，祝福晋商，祝福所有为国泰民安创造巨大财富的企业家们！
“接球！”“摆行长，你身手还是那么好。”2016年12月20日，在太原华夏银行桃南支行员工健身房见到摆光炜时，他在和老同事乒乓球，球起球落，几十个回合间，摆光炜已经汗珠滑落。健身房的墙上挂着浓缩桃南支行发展的几幅照片，画面中的摆光炜还是“小鲜肉”，与如今的“成功范儿”之间相隔了20年的岁月。
虽然已经离开华夏银行，但过去的同事、伙伴得知摆光炜在太原谈合作项目，便邀请他到华夏银行一聚，故地重游，作为旁观者的记者，感受到的是一份份对老领导和伙伴的与感激之情。而摆光炜之所以能从银行业转到资本市场，从山西走到上海，与他丰富的管理经验、诚恳待人的个人魅力分不开。
摆光炜，1.8米的身高，热爱各种运动，常年健身让他散发着一种生机勃勃的劲儿，言谈间还能听到一丝晋南乡音。在天泉投资有限公司采访时，恰巧上海金融俱乐部的几位在，说起摆光炜时都是敬佩。
摆光炜出生于运城绛县的一个农民家庭，在6个孩子中排行老五。离开农村去城市发展，是他幼时的梦想。
凭借着勤学苦读，从学校毕业后，他被分配到中国投资银行山西分行从事项目评估工作。“当时主要做的就是对备选的项目进行项目评估，从市场、产品、技术、财务效益、社会效益进行评价论证，对总行批准的项目再报世界银行批复提款。”摆光炜说，世行项目的评估，所有环节都要求准确，预测到位，但这一系列环节实际操作起来，需要严谨认真以及足够的专业水准。
首先，要审核项目书，对可行性研究报告进行分析，在此基础上进行调研，“当时太钢轧辊厂，有个项目就是我们团队来负责，我们要一起做可行性报告分析，设备从哪里引进，如何货比三家。还需要去厂里和技术实际了解情况，加上前期收集的资料，做出一份翔实的评估报告，然后做成中英文版，通过总行报到世行，批复后进行项目引进及建设。”摆光炜说，当时我们国家不久，国内缺乏资金，需要世界银行来帮助，作为中国投资银行项目评估人员，他们很珍惜每一笔钱，所有信贷人员和项目经理都心投入，为了一个项目的顺利评估，经常加班到夜里。
在这个岗位上，不知不觉，摆光炜一待就是10年，积累了非常丰富的工作经验，尤其对项目风险的把控，更是做到了稳和准。这份难得的积淀也给予了摆光炜一种沉着的自信。
恰逢华夏银行在山西成立分行，带着风险的橄榄枝伸向了摆光炜，分行的客户部经理一职在等着他，然而，从政策性银行到股份制银行，需要很大的勇气。“相当于原来的铁饭碗要市场化，因为只有你做出业绩才能得到市场认可，压力还是蛮大的。”尽管如此，摆光炜选择了迎接这份挑战，到华夏银行任职后，他一方面培养新的团队，另一方面承担了一定的业务指标。市场化也意味着被动考察项目要变为主动去找客户，但摆光炜很快打开了工作局面，“还是要感谢过去10年自己的踏实和认真，这为我和企业等部门的合作，留下了一个很好的基础，通过一些产品的运作，我们很快建立了合作关系。”摆光炜说。
在分行工作一年后，华夏银行桃南支行成立，摆光炜受上级委派，担任支行行长，通过“以客户为中心，以市场为导向，走大客户大资金大市场之”的工作思，摆光炜带领团队用半年时间将支行的业务额做到10亿元。随后，连续5年，桃南分行的业务额每年以10个亿的速度来增长，营业网点单产在山西省和全国华夏银行系统都是名列前茅，摆光炜也成为业内的“明星行长”。
2005年，摆光炜在华夏总行待了一年，又调到新疆乌鲁木齐分行做主管营销的副行长。“那时，乌鲁木齐分行属于困难时期，业务也比较低迷。我去了一是抓客户经理队伍，从人员管理上把队伍带起来。二是对符合条件的客户主动授信，提高运营效率。”因地制宜的策略让乌鲁木齐分行的业务发展很快，两年时间，从存款不到20亿达到80亿。这背后，与摆光炜丰富的管理经验以及北方人的豪迈分不开，他也在远离家乡的新疆，与团队、员工建立了深厚的感情。
2008年1月，摆光炜接到上级调令，去华夏银行上海分行做副行长，离开时，只有几名管理层知道。到了机场以后，摆光炜发现30多位员工自发在机场等待为他送行，他们手里拿着一次性杯子，开了2瓶当地的酒，大家一一倒上向摆光炜道别，没有煽情的词语，只有一饮而尽和泛着泪光的眼神，那一刻，摆光炜热泪盈眶。
在华夏银行上海分行的6年间，让摆光炜的团队管理经验日渐丰富，也让他积累了深厚的人脉。2014年，他辞去银行的职务，成立了上海天泉投资管理有限公司，核心团队由国内知名金融机构资深从业人员组成，拥有一批长期从事证券投资及项目管理的专业人才。公司主要做股权投资基金管理、产业基金管理及银行的委外业务，目前正推进中的产业基金规模达100亿元，其中有30亿项目已进入实施阶段。“在银行干了将近30年，银行的积淀和经验，对我做投资公司有很大的帮助。做投资管理公司，也是做金融，风险把控要更精准。”谈到这种转变，摆光炜淡定又充满信心，他认为自己的事业发展空间很大，“上海是国际金融中心，内地的发展需要资金项目，这就需要做好资源整合，有效对接，最终实现双赢。”
同时，作为一个山西人，摆光炜依托自己在上海的人脉，团结了上海金融界的山西籍人员，一起组建了上海晋商金融联谊会，“一是把大家的乡情、亲情建立起来，方便于我们上海晋商游子的交流。同时做到信息与资源共享，互相成就，共同发展。”基于上海在全国的金融中心地位，渠道的多样性，摆光炜不仅在全国发展业务，还致力于将外部资金引入山西，对接山西的好项目。“比如，我们在运作一个机器人项目，争取落地在山西，提升我们山西人工智能产业的发展。”摆光炜信心满怀。
摆光炜，出生于1965年，运城绛县人，上海天泉投资管理有限公司董事长，华南理工大学金融硕士。历任中国投资银行山西分行项目经理，华夏银行太原分行桃南支行行长，华夏银行乌鲁木齐分行副行长，华夏银行上海分行副行长等职。从业30年，在金融业和实体产业人脉广泛，是上海金融家俱乐部会员。2014年，离开华夏银行成立上海天泉投资管理有限公司任董事长，兼任上海晋商金融联谊会会长。
摆光炜：做金融，核心就是风险管理，落脚点就是在项目和企业经营上。抓住这一点，工作就不难展开。
摆光炜：在中国投资银行的10年，对我而言常重要和厚重的积淀，也是这个阶段培养了我的勇气和信心，让我走入了股份制银行闯一片天地，现在又让我二次创业，所有的经历最后都会成支持你向前的能量。
摆光炜：压力是很大的，各项指标不是那么容易完成的，很多压力不仅是市场的白热化同业竞争带来的，也是市场的急剧变化带来的。所以，每代人都要恪尽自己的和责任。
摆光炜：对，很多决策和拍板都需要管理者来决定，而决定之前的各个选项、利弊分析和可能的反应及应对措施，这些都需要考虑到，包括队伍管理和建设方面。
摆光炜：其实最初没有想过宏大的目标，基于一些，加上自己做事实在，以诚待人，所以把握住了这些机会。做金融也好，做其他也好，信誉一定要好，这样发展才能长远。
我认为，晋商的诚信常重要的品质，不论是个人还是企业，都要诚信，诚信能赢得好口碑，做企业诚信能得到客户和员工的认可。结合现代金融来说，一定要做到安全性，流动性，盈利性，在防范风险的情况下追求利润，追求共赢。同时，在竞争中，年轻人不要怕吃苦，随着时代脚步要不断学习，提高自己，历练自己。我们还需要认清市场规律，依循规律办事。一方面做好自己，一方面注重提高服务客户的能力和水平。
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